在過往的茶葉消費中，我們多數人都有過消費失誤和利益受損的經歷，伴隨著這些糟糕的經歷，并隨著大家的購買力提升，我們開始越發地傾向于相信品牌，似乎品牌給到我們更多的安全感，對于一般的茶葉門店往往不會輕易選擇，對于企業和茶店而言，經營，永遠是不變的話題！怎樣經營？用什么去經營？這些問題都伴隨著企業和店鋪的發展。那么對于一般的普洱茶店來說想要在茶行業“洪流”中站穩、站久該如何規劃門店經營策略呢？

　　本期直播間有幸邀請到了茶葉世家第四代、昊展創始人、中國茶葉流通協會常務理事、廣寧茶商會會長吳世海先生，與大家一同解析怎樣打造百年普洱茶店！

　　本期直播嘉賓

　　茶葉世家第四代

　　昊展創始人

　　中國茶葉流通協會常務理事

　　廣寧茶商會會長

　　吳世海先生

　　打造百年老店，品牌建設是核心

　　在市場經濟發展日趨深化的今天，品牌對于企業生存和發展的重要性已眾所周知，品牌戰略已成為眾多知名企業在市場競爭中立于不敗之地的法寶。品牌文化是樹立企業形象、提升企業競爭力的核心問題之一。

　　因為，品牌是質量的保證，是優質的服務，是企業文化的結晶，是企業的象征，更代表了企業文化的追求。

　　企業文化賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無形張力，任何一個知名品牌的背后都有其企業文化為依托，品牌一旦生成于優越的企業文化氛圍之中，便能大放異彩。那么，應該從哪幾方面著手進行品牌的建設呢？

　　對此，吳世海會長指出：①建立利他價值觀，吸引人才，影響后人；②講好品牌故事，追溯歷史，用記錄企業發展歷程故事；③做好品牌定位，給企業品牌做好高、中、大眾的層次定位；④搞好品牌傳播，可以選擇互聯網、媒體、平臺等方式，在有條件的情況下也可建立自主品牌的博物館，能夠更長久的傳播品牌能量，能更好的達到展示宣傳的目的！做好這四點是茶企獲得核心競爭優勢的基礎，也是當代茶企在市場經濟競爭中是否能迅速崛起、強盛起來的關鍵。

　　打造百年老店：做好產品，與時俱進

　　品牌是一個過程，也是一個結果，是過程成就了成功品牌這個結果。在這個過程中，成就品牌的所有文化、氣質、內涵、風格等價值符號，都必須以產品作為實際載體來進行傳達和體現，即產品是品牌的載體、品牌是產品的升華。

　　因此，吳世海會長表示：茶企打造百年老店品牌的第二步就是——做好產品，而做好茶品可以分別從這三方面著手：①傳承茶品，比如大益的7572、7542這類產品是企業的匠心傳承；②定制茶品；③創新產品，例如便攜茶類、包裝新穎等。使消費者不僅僅認識這個產品，還喜歡它，然后不斷在消費者心中占據一定的位置，讓產品的成長與發展，成就品牌的積淀和成長。所以茶葉企業一定要改變原來“稀里糊涂”地開發很多產品的現狀，要打造戰略核心品系，以戰略核心品系的成長帶動企業的發展及品牌的形成。

　　打造百年老店：有產權的店鋪、茶倉是保障

　　在普洱茶的原料、制作、倉儲三個環節中，倉儲占重要因素，無論生茶還是熟茶在壓制成型（即便是散茶）后都有一個倉儲存放及陳化的過程，可見“茶倉”的重要性非同一般。而在茶葉零售的過程中，無論是茶企還是茶商都面臨著租房合約到期后，由于各種因素導致無法續約最終“被迫”搬遷的無奈，伴隨搬遷，運輸費用、裝修費用的增加，客戶的流失也在所難免，那么，恒產——這種有產權的商鋪和茶倉一定值得您關注！

　　在吳世海會長看來，想要成就一個百年老店，有個屬于自己的店鋪或茶倉是很有必要的，他表示：擁有一個自己的鋪面是最基本經營保障，如果茶店主營普洱茶，那么重點就是茶倉，自古普洱茶“以茶養茶”存下的老茶也迫切需要一個適宜存放的環境，因此，擁有一個屬于自己的有產權的茶倉就顯得很有必要了。

　　快樂普洱茶產業基地項目位于江屯鎮江合村委會，首期投資5億元，占地面積近6萬平方，總建筑面積近18萬平方，涵蓋茶葉博物館、專業普洱茶倉、檢測中心、研發中心、茶葉培訓學校，集茶葉種植、運營銷售、加工分裝、觀光旅游為一體。

　　項目建成后將為中國普洱茶行業樹立了高標準的示范基地，為品牌茶葉提供一個安全、穩定、有產權的陳化茶倉，為世界各地供應高品質的中國茶，也為廣寧人民創造更多的創業、就業機會，同時帶動招商引資和增添稅收，為廣寧加快融入粵港澳大灣區產業和經濟跨步發展注入新的力量。未來的江屯鎮像茅臺鎮一樣聞名世界。

　　快樂普洱茶產業基地，不是一般的大茶倉！它不僅是快樂茶文化博物院，更是民族品牌傳承致遠的“風帆”！

　　本次活動主持人

　　李美仲女士

　　支持單位

　　排名不分先后